/images/logo.png

通知公告:

联系地址:

湖北荆门市象山大道33号

邮政编码:

448000

◇ 您现在的位置: 网站首页 > 正文

吴麟章校长在荆楚理工学院2008年上半年工作总结大会上的讲话

发布时间:2008-10-09作者: 现代教育技术中心浏览次数:来源:现代教育技术中心

在荆楚理工学院2008年上半年工作总结大会上的讲话

校长吴麟章

老师们、同志们:

大家好!

经过近两个月的准备和工作,我们顺利完成了荆楚理工学院第二次搬迁整合工作和迎新工作。今天我们在这里召开2008年上半年工作总结大会,就是要总结经验,发扬成绩,就是要发现不足,改进工作。老师们、同志们,过去的两个月里,你们承受了很大的工作压力,在此,我代表学校向在暑假期间坚持工作的所有教职员工表示衷心的感谢,你们辛苦了。

今天,受校党委委托,我在这里就领导班子到任8个月以来所做的主要工作向大家作个汇报,为顺利进入战略实施阶段起承前启后的作用,也为今后更好的实现各项工作目标进行有效部署。下面我将从八个方面对新班子到任八个月以来的主要工作做个总结。

一、上半年工作总结

(一)、倡导思想大解放,促进学校大发展

学校在过去的八个月里,“思想大解放、思路大开放”产生了较好的效果,但今后还需在工作中进一步强化。学校办学指导思想在思索和实践中得到凝练,形成了明确的办学指导思想,即:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,全面贯彻党的教育方针,积极服务地方经济社会文化发展;坚持“开放办学、特色办学、人才办学”的办学思路,融汇现代大学教育理念,以人才培养为核心,坚持教学工作的中心地位,强力推进产学研合作,着力培养具有实践能力和创新意识的应用性复合型高级人才;立足荆门、服务荆门、辐射全省,努力把荆楚理工学院打造成一所高水平、有特色、有影响的地方本科院校。

不解放思想,事业就会止步不前。所以,我们要求学校所有教职员工都要解放思想,放开思路,积极谋划发展。广大教职员工要从以前专科办学的思维模式中跳出来,树立起办本科教育的先进思维,树立起现代大学教育理念,以本科教育的要求来重新审视我们在教学、科研、学习、工作中的一切行为和思维,摒弃陈旧的、不适应学校发展要求的思想观念和惯性思维,在否定自我的基础上重塑适应本科教育的先进思想观念和教育理念。我们的办学将紧紧围绕服务于荆门经济社会文化发展这个目标,采取“校市、校地、校企”三结合的方式推进产学研合作,以本科院校的发展要求来规范规章制度的建立,规范办学行为,规范学校的队伍建设,在规范的基础上开拓创新。

(二)、坚持依法治校,民主治校,规范管理

过去的半年,通过思想大解放的讨论和学习,广大教师树立起本科教育的基本思想,逐步摆脱了以往过时的观念,学校的办学理念也逐步清晰。在制度准备上,为适应本科院校发展需要,学校出台了党委议事规则、校长办公会议事规则、党政联席会议等制度。通过民主推荐成立了学校教学指导委员会、学校学术委员会,两个委员会的成立确立了学术在高校管理中的重要地位,在学校教学和科研制度的制定中、在教学与科研管理中正在发挥着极其重要的作用。财务、教学、科研、学工等制度不断出台,新的津贴分配制度也即将出台,荆楚理工学院运行机制的制度平台已逐步搭建起来。随着机构改革和干部竞聘上岗工作的全面完成,我校队伍整编工作也已基本到位。学校学科专业及师资队伍的全面整合为本科院校的科学协调发展搭建起一个教育资源平台。

(三)、领导干部切实改进工作作风,心系群众,把广大教职工利益当成头等大事来抓

领导干部切实改进工作作风,班子成员经常深入基层调研,了解教职工的生活工作状况,改善干群关系;通过组织联系“五个一”工作(即联系一个班级、联系一个学生宿舍、联系一个学生作为扶贫帮困对象、每月至少去学生食堂进餐一次)深入学生当中,关心学生成长;重视离退休人员服务工作,关心家庭经济困难教职工生活,春节、教师节等重大节假日校领导集体走访慰问离退休老教师和家庭经济困难教职工,并初步决定按省市有关政策落实解决离退休人员共享改革成果问题。

丁香园教师住宅问题是班子到任后的解决的八件实事之一。学校积极筹集资金,并经过多次与开发商协商交涉,拿回了70套住房,剩下的75套住房没拿回来的主要原因是开发商要求学校多出400万元的违约费,所以一直在协商,校领导多次向市委市政府相关领导汇报,可是收效甚微;但是学校的态度是坚决的,必须尽快拿回剩下的75套住房,但是不能毫无道理的损失400万元的资金,因为学校的钱也是所有老师的钱,校党委将研究一个最佳方案解决此问题。

由于沙洋校区整体搬迁至荆门,在客观上造成了原师专部分教师两地分居的的实际问题。学校党委非常重视这个问题,多次研究解决的办法,向市委市政府进行专题汇报此。近期已将关于解决我校教师两地分居问题的请示分别报送至市委和市政府。在关系到广大教职工根本利益的问题上,在解决广大教职工实际困难问题上,我们党委的态度是毫不含糊的,是把它当成头等大事来抓的。4月份党委给老师们承诺的《2008年为教职工办的八件实事》,目前完成的和部分完成的有3件,正在办的有5件。

(四)、机构改革与干部竞聘工作基本完成,人事工作正在走向规范

在省委、市委的正确领导下,经过几个月的酝酿、调查、研究和广泛征求教职工意见,根据《干部选拔任用条例》的规定,结合学校的实际情况,我们制定出台了学校机构设置方案和干部竞聘实施办法,在大家的共同努力和积极参与下,学校中层干部和科级干部在8月底之前全部选聘到位。这为新学年的各项工作的顺利进行提供了组织保证。

在津贴分配方案出台之前,学校领导带队,相关部门一起到有关省属本科院校考察学习津贴分配制度。结合我校实际,相关部门正在会同拟定津贴分配方案。方案的总原则就是要体现按劳分配原则,向教学科研一线倾斜原则,向人才倾斜原则,津贴与业绩挂钩原则,以此促进良好激励机制的形成,促使学校各项工作进入良性循环。

学校启动了人事制度改革,对全校各类人员进行了清理,规范了用工制度和用工行为。沙洋校区的聘请人员共115人,已经全部终止协议,补偿金正在落实发放。解聘司机的工作已经取得进展,2人已经领取补偿金,学校正在通过法律途径就补偿金问题进行协商。人事工作正在走规范。

(五)、顺利完成两次搬迁

第一次搬迁是4月初的沙洋校区整体搬迁至荆门,这是两校实质性合并的重要一步,既化解了沙洋校区的突出矛盾,又消除了影响沙洋校区安全稳定的潜在隐患,又为进一步实现两校的真正融合做好了准备,又向实现学校集中办学的目标向前迈进了一步。

第二次搬迁是市政府决定将我校十里牌校区与市职教集团实行整体置换后,我校重新规划校区整合与定位,将十里牌校区整体搬迁,整合到主校区、虎牙关校区、月亮湖校区,为迎接2008级新生的到来做了充分的准备,为学校的发展作出了重要贡献。08年的迎新任务重,工作难度大,是往年无法比拟的,近6000名新生分散在三个校区,但是,各部门紧密协作,各学院迎新工作取得了圆满的成功

这两次规模浩大的搬迁与整合是党委根据校情作出的重要决策,全校教职员工和学生都积极配合搬迁工作,两次搬迁任务艰巨,情况复杂,工作量大,特别是刚刚完成的第二次搬迁,几乎涉及到所有的老师和学生,参与人员多,大家为此付出了巨大努力和辛劳。在此,我代表学校衷心的感谢全体师生员工对搬迁工作的支持,谢谢你们,大家辛苦了。两次搬迁的顺利完成为我校的发展打下了良好的基础,为今后进一步整合,最终实现一个校区集中办学完成了战略部署。

(六)、资产处置与审计工作并举

新一届领导班子到任后,学校积极推动校区置换与资产处置工作,盘活校园资产和教育资源,在市政府的协调下,我校十里牌校区以一亿元的价格与荆门市职教集团实行了置换,并以财政直达的方式启动我校的在建工程项目。为我校资产处置和校区置换工作开了一个好头,暂时部分缓解了财务困境;也为今后进一步盘活校园资产,化解债务工作提供了一种可行的有效方式。与此同时,荆门市与湖北省分别组成了专门的审计工作组对学校的债权债务状况进行审计,目前审计工作已经完成。通过审计,使我们摸清了家底,降低了成本,节约了开支,规范了管理,防范了违纪。在财务运作方面,学校开源节流,逐渐从艰难的财务困境中走出来,学校财务也从上半年“刀刃上的财务”逐渐转变为“从紧的财务”。

(七)、校园基本建设全面启动

在班子刚上任的时候,荆楚理工学院在我们眼里就如同一个呱呱坠地的婴儿,嗷嗷待哺。半年前,学校财务严重透支,各项工作举步维艰。半年后,学校逐渐走出了困境,十里牌校区置换后,市政府将一亿元资金以财政直达的方式注入学校基建工程,校党委决定全面启动在建未完工的基建项目。工业训练中心、理科实验楼已经完工验收,并将在“十一”后交付使用,艺术中心也将部分交付使用。行政楼将在元旦前后交付使用,图书馆等其他工程也将启动。学校还将启动学生公寓楼的建设,与开发商合作,由开发商投资建设,尽快建成能容纳3000名学生住宿的学生公寓。按照工程进度,争取明年暑假前将月亮湖校区搬回主校区,以实现集中办学的目标。

(八)、校园安全稳定工作

安全稳定压倒一切,安全无小事。安全稳定是学校一切工作的基础。党委非常重视校园安全稳定工作,半年来,校领导多次带领相关部门负责人全面检查校园安全隐患和排查影响学校稳定的各种安全因素,五次召开校园安全稳定工作专题会议,研究部署安全稳定工作,消除安全隐患,落实安全责任。由于党委的重视,半年来,未出现任何大的安全事故,将问题消除在萌芽状态。有效地维护了校园稳定和师生的安全。

八个月以来,学校的各项工作均在按照部署和计划稳步推进,基本完成了既定的工作目标。我们已经从思想观念、办学理念、制度平台、队伍整编、教学资源的整合等方面做好了充分准备。学校也从以“求稳定、保运行”为目标的战略准备期转入以“谋发展”为重点的战略实施期;正式转入以通过教育部本科教学质量合格评估为目标的战略实施阶段。面对当前学校所处的重要转型期,全体教师要进一步解放思想,迅速适应学校发展的步伐,认真思考,积极工作,为学校发展尽一份力。

二、当前工作中存在的几个突出矛盾

针对当前学校发展中存在的突出矛盾,我想在这里说几句。

第一,关于个人利益与学校利益的关系处理问题。

今年4月份,学校曾承诺本着尽力而为又量力而行的原则,在2008年为教职工办八件实事,其中有一件是“多方筹集,保证工资、福利按时足额发放,核查、公示兑现部分教师用于工作的垫支款和兑现2007年下半年岗位津贴和课时津贴”。虽然根据学校目前的经济财务状况,兑现存在很大的难度,但是,学校会始终为教职工根本利益着想,并将尽快兑现该承诺。同时,也希望教职员工能够以大局为重,以学校的长远利益为重,正确处理好眼前利益与长远利益的关系,正确处理好个人利益与学校整体利益的关系。

第二、关于个人发展与学校发展相协调的问题。

我们当前存在的第二个突出矛盾是个人发展与学校发展相协调的矛盾。个人发展与集体发展是对立统一的关系,集体发展带动个人发展,个人发展促进集体发展,两者相辅相成。教职员工不能停留在已有成绩的基础上,要往前看,目前学校的发展正处于发展的特殊时期,也是各种矛盾比较突出的时期,但是要看到学校发展的动力强劲,一旦休整好,必将以不可阻挡之势滚滚向前。所以,所有教职员工要认清形势,努力使个人发展跟上学校发展的步伐,并与之相协调,正确处理好个人发展与学校发展之间的关系。我们出台教师末尾淘汰制就是为了推动教师个人发展与学校发展协调发展,最终实现学校向前迈进。每位教职员工向前迈进一小步,就是学校向前迈进一大步。

第三、学校内涵发展与外在层次的矛盾。

我们虽然是本科院校,但从学校的教学、科研、管理等工作与其他本科院校还有较大差距,即学校内涵建设还需进一步提升,内涵发展与外在层次的矛盾也是当前我们面临的矛盾,解决这一矛盾需要我们做更多深入的思考和探索,以本科院校的要求来规范各项工作,不断缩小差距;在实践中创新机制,提升水平。从根本上解决内涵发展与外在层次的矛盾。

三、下阶段几项重点工作

下一阶段我们要重点做好以下几项工作:

(一)、制定和出台津贴分配方案

要营造“尊重学术、尊重人才”的校园氛围,营造有利于人才成长、有利于人才发挥才干的氛围,就必须完善分配制度。通过科学的分配制度的执行,体现竞争,形成激励机制,以分配制度的改革来调动全校教职员工的工作积极性。人事处、发规处、财务处、科研处、教务处、教学指导委员会、学术委员会要尽快联合起草校内分配制度,要使各个学院的经费预算与其业绩挂钩,教师个人待遇与个人业绩挂钩;校内分配要体现学术价值,打破平均主义,改变“唯资历、唯学历”的传统做法,尊重学术,尊重奉献。

(二)、按照教育部本科教学质量合格评估体系要求,进行任务分解并有计划予以实施。

我校现在正处在转型期,从战略准备期进入战略实施期。我校的近期战略目标是顺利通过教育部本科教学质量合格评估,围绕这一近期目标,学校采取“三步走”战略,目前,战略准备期的各项工作要求已基本达到,在战略实施期,由评价办、教务处、人事处、发规处、科研处等部门要将任务分解到各教学学院、各部门,各学院、各部门要按照本科教学质量合格评估体系要求,查找差距,确定工作目标,制定切实可行的计划,落实各项工作任务,全面推进本科教学评估准备工作的实施,为今后迎评的战略决战期做好铺垫。

(三)、规范教学管理,注重科学研究,提高教学质量

教学工作始终处于学校的中心地位。要进一步规范教学管理,特别是要注重过程管理,抓好教学管理中的各个环节,常规工作。通过建立教学管理制度平台来规范教学管理工作,不断提高教育教学质量。教师要为人师表,潜下心来教书,安下心来育人,静下心来做学问。科学研究是本科院校的基本要求,要提上重要日程,并与优势学科孵化工程紧密结合。

(四)、继续推进“四大战略工程”的实施

以队伍提高工程为基础,按照教育部本科教学质量合格评估体系要求,逐步提升我校师资队伍和管理服务队伍的综合素质和能力水平;以优势学科孵化工程为手段,加强科学研究工作,促进我校骨干队伍和学术带头人队伍的建设与发展;以校园文化建设工程为环境,以先进文化为先导,培育并加强现代大学理念的形成,浓厚尊重人才、尊重知识的学术氛围,打造阳光校园,构建和谐校园;以资产盘活与运营工程为驱动,引入经营学校的理念,提高学校运行效益和质量,启动在建的未完工工程项目,推动主校区的基本建设;充分挖掘学校所具有的各种有形及无形资源,加快财务振兴步伐,重点理顺学校财政体制。

老师们、同志们,学校正处于发展的特殊时期,要抓住难得的发展机遇,同时又要正确应对面临的巨大挑战。领导班子将继续坚持以先进思想引领行动,以开放思路开辟出路,以积极思考谋划发展;坚持“开放办学、人才办学、特色办学”的指导思想,切实推进“四大战略工程”的实施。

学校的发展需要每一位教职工的无私奉献,需要每位教职员工的聪明才智,更需要大家具有克难奋进的勇气和必胜的信心;荆楚理工还很年轻,需要我们用自己的双手精心呵护;荆楚理工是我们共同的家园,建设荆楚理工,发展荆楚理工是我们荆楚理工人共同的责任,真诚希望全校教职员工精诚团结,心往一处想,劲往一处使,万众一心,众志成城,以科学发展观为指引,实现荆楚理工学院又好又快地发展。

Copyright©荆楚理工学院 地址:湖北荆门市象山大道33号 邮政编码:448000 鄂ICP备05003328